同志们：
今天，我以“心怀‘国之大者’，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”为主题，与大家作一次专题党课交流。这一主题既具有鲜明的政治属性和理论深度，又与集团当前改革发展的生动实践紧密相连。之所以确定这一主题，是因为在xx改革任务艰巨繁重、发展考验纷繁复杂的当下，各级干部的政治能力比以往任何时候都更具决定性意义——它直接影响着我们观察问题的视野高度、谋划工作的决策方向以及推动落地的执行力度。xxx总书记反复告诫各级领导干部，要始终胸怀“国之大者”，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。那么，何为“国之大者”？其核心要义在于党中央最关切什么、最强调什么，什么关乎国家根本利益、什么必须坚决维护。对我们能源战线的党员干部而言，能否做到心怀“国之大者”，能否真正实现“政治三力”的跃升，直接关乎我们能否肩负起保障xxx的重大政治责任，关乎集团能否在复杂环境中把稳航向、行稳致远。借此机会，我围绕这一主题，从三个层面与大家作深入交流。
一、深刻认识心怀“国之大者”的重大意义，打牢提高“政治三力”的思想根基
心怀“国之大者”绝非一句虚泛的政治口号，而是对党员干部政治站位、格局境界提出的根本性要求。只有把这一命题想深悟透，提升“政治三力”方能拥有坚实的思想支撑。
第一，心怀“国之大者”是共产党人的立身之本。身为党员、身为党的干部，我们不能仅盯着自己分管的一隅之地，不能只计较个人的得失进退。共产党人的初心使命，就是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，这份初心决定了我们的视野必须是宏阔的、胸怀必须是博大的。将个人奋斗融入国家发展和人民事业之中，才是共产党员应有的立场与追求。具体到能源行业，胸中常怀“国之大者”，就意味着始终站在国家战略全局的高度来审视本职工作。不是把采煤、发电、化工生产仅仅视为谋生的手段，而是要自觉地把岗位职责同国家xxx紧密对接、同现代化建设全局深度关联。井下多产一吨煤，不仅是完成产量任务，更是为国家能源安全增加一份保障；电厂满发稳发，不仅是兑现发电指标，更是为千家万户送去光明与温暖；化工装置长周期安全运行，不仅创造经济价值，更是为产业链供应链的稳定可靠注入动能。站在这样的高度审视日常工作，思想和行动的境界便会截然不同。
第二，心怀“国之大者”是能源企业干部的必备素养。国有企业是xxx的重要物质基础和政治基础，肩负着保障国家xxx的重大职责。这一定位绝非自我标榜，而是沉甸甸的政治责任与使命担当。煤炭被誉为工业的粮食，电力是国民经济发展的先行官，化工产品关乎国计民生的方方面面。我们从事的是基础性产业，稳住国家能源供应的基本盘，就是对党和国家最直接、最有力的贡献；反之，若因工作不力影响了xxx，便是最大的失职。作为干部，必须跳出企业看企业，自觉站在国家需要、行业走势和集团发展全局的高度来思考问题、制定决策、推动工作。倘若只盯着本单位、本部门的局部利益，只算眼前小账而不顾长远大账，这样的干部难言称职。如果对企业发展与宏观经济大势的关联缺乏敏感，在国家能源战略棋局中找不到自身方位，在行业深刻变革中看不清演进趋势，那就是政治上的不清醒，更谈不上心怀“国之大者”。
第三，心怀“国之大者”是应对复杂形势和风险挑战的迫切需要。当前，百年变局加速演进，外部环境的不确定性与严峻性持续加深。能源作为国家经济的命脉，首当其冲承受着各类压力与挑战。保供压力持续加大、国际能源市场剧烈震荡、绿色低碳转型要求日益迫切，这些问题绝不仅仅是经济课题、技术课题，更是严肃的政治课题。面对纷繁复杂的局面，如果我们缺乏心怀“国之大者”的政治站位，就可能在风浪中迷失方向，可能为追逐短期利益而损害长远发展，也可能在局部环节中打转而错失全局性机遇。越是形势复杂，越要自觉在大局下行动；越是任务艰巨，越要善于从政治高度审视判断。只有把各项具体工作置于党和国家事业全局中去考量，才能在风浪变幻中牢牢把握主动权。心怀“国之大者”，就是在复杂局面中稳住心神、辨明大势的那根定海神针。
二、准确把握提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的核心要义
“政治三力”是心怀“国之大者”的能力支撑，是政治能力在实践中的具体展开。三者各有侧重、相互贯通，共同构成完整的政治能力体系。
第一，政治判断力是前提和基础——看得清楚、辨得xxx。政治判断力回答的是“是什么、靠什么”的问题，是整个政治能力链条的起点。判断力强，才能在大是大非面前眼睛明亮、见事敏锐、行动果敢，才能从细微苗头中捕捉政治动向、从复杂表象中洞察政治本质。对我们行业干部而言，提升政治判断力需在以下几个方面精进用力。一是善于从政治高度审视安全生产。安全生产不只是管理命题、技术命题，更是严肃的政治命题。重特大事故一旦发生，不仅造成生命财产的巨大损失，更会冲击社会大局的和谐稳定。对安全形势必须有清醒的政治判断，不能把别人的教训当故事听，而要从中反观自身的隐患漏洞。二是善于从政治高度把握能源保供。保障能源供应关乎国计民生与社会稳定，不能仅从经营利润的窄视角来权衡。xxx度夏度冬等关键节点，必须站在维护经济社会发展全局的政治高度来推进保供任务。三是善于从政治高度考量企业经营。一个决策、一个项目，不仅要算经济账，更要算政治账、社会账、长远账，看清其对国家和行业的战略价值。四是善于从政治高度把关干部队伍。选人用人首先要看政治素质，政治上不可靠的人，能力越强可能危害越大，把牢政治关就是最大的负责。提高政治判断力，需要锻造敏锐的政治洞察力，时刻关注党中央在关心什么、强调什么，精准把握党和国家的方针政策与战略意图；需要培育清醒的政治辨别力，善于从纷繁复杂的现象中抓住本质，不被表象迷惑、不为杂音干扰，在重大原则问题上始终清醒坚定；需要保持强烈的风险意识，见微知著、防患未然，能够从苗头性、倾向性问题中察觉潜在政治风险，做到眼睛亮、见事早、行动快。
第二，政治领悟力是关键和核心——悟得深透、领会到位。政治领悟力回答的是“为什么、怎么看”的问题，是政治能力链条的中枢环节。领悟力强，才能真正吃透中央精神、领会上级意图，才能在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致。对能源干部而言，提升政治领悟力需从以下几个方面着力。一是要深学深悟中央关于能源工作的战略部署。对xxx、绿色转型、双碳目标等重大方针政策，不能满足于浅尝辄止的知晓，而要真正从战略意图、深层逻辑上去深入领悟、系统把握。二是要精准把握上级决策部署的核心要义。对集团的工作安排，不能只知其然不知其所以然，更不能拿着文件照本宣科地机械传达，而要深入理解背后的战略考量和具体指向，吃透精神实质后再结合本单位实际创造性地推动落实。三是要善于用政治眼光剖析业务问题。一项经营困局的背后可能关联着改革方向的把握问题，一个项目受阻的背后可能隐藏着战略定力不足的深层原因，不把业务问题上升到政治层面来审视，就难以找到根本性的解决路径。四是要自觉从全局高度谋划局部工作。把自己的分管领域和本职工作放在集团发展大局中、放在行业演进大势中去掂量、去把握，算大账、算长远账，力避本位主义和短期行为。提高政治领悟力，需要在深学深悟上持续用力，把党的创新理论和中央重要精神学深悟透，掌握贯穿其中的立场观点方法；需要在xxx上持续用力，把零散的认识系统化、把粗浅的认知深刻化，将理论与实践贯通起来领会，真正掌握精神实质和核心要义；需要在知行合一上持续用力，把学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的举措，做到学思用贯通、知信行统一。
第三，政治执行力是落脚点和检验标尺——做得坚决、落到实位。政治执行力回答的是“怎么干、干到位”的问题，是政治能力的最终体现。政治判断力、政治领悟力的成果，归根结底要转化为执行力。判断再精准、领悟再透彻，如果执行环节打了折扣，一切都是空中楼阁。对我们这样的企业而言，提升政治执行力尤为重要。能源保供的任务、安全生产的底线、绿色转型的部署、改革发展的各项举措，哪一项都容不得在执行上敷衍塞责。我们要从五个维度来检视政治执行力的强弱。一是不折不扣。中央的决策部署和上级的工作要求，是刚性约束而非弹性指标，必须一是一、二是二地落实到位，绝不允许搞变通、做选择、打折扣。二是令行禁止。上级决定的坚决执行、明令禁止的坚决不做，有令必行、有禁必止，不能合意的就执行、不合意的就搁置，对自己有利的就积极推、不利的就消极应付。三是敢于担当。执行过程中遇到困难不退缩、不推诿，主动想办法去破解、去攻坚，不是把任务简单往下交办就算完成，而是要带头扛、亲自推、盯着办。四是务求实效。执行力最终的检验标准是实际成效，不能把发文了、开会了、部署了等同于落实了，要用结果来说话、用实绩来证明。五是从严问责。对执行不力的要严肃追究责任，不搞情有可原、不搞下不为例。提高政治执行力，需要强化责任担当，把该负的责任扛起来、该挑的担子挑起来，在其位谋其政、任其职尽其责；需要锤炼过硬作风，大力弘扬马上就办、真抓实干的优良作风，坚决反对推诿扯皮、拖沓敷衍；需要健全落实机制，xxx督查督办和考核问责机制，推动各项决策部署落地见效，形成令行禁止、步调统一的高效执行闭环。
第四，“政治三力”是有机统一整体，不可分割偏废。判断力、领悟力、执行力构成一个完整的逻辑链条。判断力回答的是看准问题、明辨方向的问题，是领悟力和执行力的前提基础。如果方向都辨不清，后续的领悟和执行便是盲目的。领悟力回答的是吃透精神、把握实质的问题，是判断力的深化和拓展，也为执行力提供正确的方向指引。理解不到位、领会不深刻，执行就会走样变形。执行力是判断力和领悟力的最终检验，看得再清、悟得再透，如果不落实到行动上、不转化为实际成果，一切都无从谈起。三者相互促进、相互检验。执行中遇到的难题会倒逼你重新思考和深化判断，判断和领悟的质量又直接影响执行的效率和效果。在实际工作中，不能把三者割裂开来，要自觉地将政治判断、政治领悟和政治执行贯通起来，形成一个持续提升的良性循环。以精准的判断引领方向，以深刻的领悟校准偏差，以坚定的执行落地见效，三者环环相扣，才能真正把政治能力转化为推动事业发展的强大动能。
三、把心怀“国之大者”和提高“政治三力”落实到集团改革发展的具体实践中
心怀“国之大者”不能止于口号，提高“政治三力”不能流于空谈，最终必须落实到推动集团各项事业发展的具体实践之中。结合集团当前实际，我重点强调五个方面的落实要求。
第一，在保障xxx中体现政治担当。xxx是关系国家经济社会发展的全局性战略问题。作为骨干能源企业，保障xxx是我们心怀“国之大者”最直接、最具体的体现，也是检验“政治三力”的最硬标尺。煤炭板块要扛起稳产保供的政治责任，在确保安全的前提下科学组织生产，保障煤炭稳定供应，切实发挥好煤炭在能源体系中的兜底保障作用。电力板块要做到应发尽发、稳发满发，坚决服从电网调度，在xxx度夏度冬等关键时刻顶得上、靠得住。化工板块要保障重要化工产品的市场供应，全力服务产业链供应链的安全稳定。这些要求不是说在嘴上、写在纸上就算完成，而是要在每一次保供硬仗中接受实实在在的检验。
第二，在推动绿色转型中展现政治远见。推动能源绿色低碳转型是党中央作出的重大战略决策，是能源行业发展的根本方向。心怀“国之大者”，就必须在这个事关未来的重大课题上提高站位、着眼长远。要深刻认识到，绿色转型不是别人让我们转，而是我们自己必须转，这是能源行业发展的客观规律，是国家发展战略的必然选择。早转早主动，晚转就被动，不转没有出路。要坚定不移推进煤炭清洁高效利用，把煤炭这篇大文章做深做精。要加快新能源发展步伐，推动传统能源与新能源的优化组合，着力构建多能互补的现代能源体系。要在技术创新上舍得投入、持续攻关，在xxx矿井建设、CCUS、新型储能等前沿领域力争突破。要有功成不必在我的胸怀，多做打基础、利长远的事情，决不能为一时之利而牺牲长远的发展空间。
第三，在深化改革创新中彰显政治勇气。改革创新是推动企业发展的根本动力。在能源行业深刻变革的大背景下，xxx是最大的风险。心怀“国之大者”，就必须有改革的决心和创新的魄力。要敢于在体制机制上动真碰硬，该调整的组织架构要坚决调整，该优化的管理流程要果断优化，不能因为怕触动利益、怕得罪人就裹足不前。要持续推进三项制度改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，充分激发内生动力。要完善科技创新体系，加大研发投入力度，破除制约创新的体制机制障碍，让创新创造的活力充分涌流。
第四，在安全生产中坚守政治底线。安全生产是能源企业的生命线，是不可逾越的红线，更是不能失守的政治底线。一旦发生重大安全事故，不仅是对职工生命安全的严重伤害，也会给企业发展带来重创，更会冲击社会稳定大局。各级干部特别是主要负责同志，要把安全生产作为头等大事来抓，以如履薄冰、如临深渊的警觉来对待安全生产各项工作。隐患排查要深入、整改要彻底，不能走过场、搞形式主义。安全投入要保障到位，该花的钱一分不能省。安全管理要在细微处下功夫，对违章行为铁面无私、绝不姑息。要以政治上的高度清醒守住安全底线，确保万无一失。
第五，在从严管党治党中扛起政治责任。全面xxx永远在路上。心怀“国之大者”，必须推动全面xxx向纵深发展、向基层延伸。要持续加强党的政治建设，引导广大党员干部提高政治站位、增强政治能力，自觉在思想上政治上行动上同以xxx同志为核心的党中央保持高度一致。要持续正风肃纪反腐，紧盯关键少数和关键岗位，对不正之风和腐败问题露头就打、寸步不让，营造风清气正的政治生态。要持续加强基层党组织建设，让每一个支部都成为坚强有力的战斗堡垒，让每一名党员都成为一面鲜红的旗帜。
同志们，心怀“国之大者”是共产党人的精神境界和使命担当，提高“政治三力”是一生的学问和终身的修炼。站在新的历史方位上，我们肩负着保障xxx、推动绿色转型、建设世界一流新型能源集团的重大使命。只有把心怀“国之大者”作为自觉追求，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力作为长期任务，才能不负组织重托、不负职工期待。
希望集团每一名党员干部，特别是各级领导干部，都能够在日常的工作实践中，把心怀“国之大者”从理念变为习惯，把“政治三力”从要求变为能力。多一些政治上的考量、少一些事务主义的局限，多一些大局下的谋划、少一些本位主义的窄视，多一些长远上的远见、少一些短期行为的短视。始终站在党和国家的全局高度来看待和推动集团各项工作，以实际行动践行对党忠诚，以扎实业绩回报组织信任，为推动集团高质量发展提供坚强有力的政治保障和能力支撑！
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