一、关于党支部党建工作的点评意见
（一）主要亮点与成效
一是政治理论学习安排比较紧凑，能够第一时间跟进学习上级重要会议和文件精神，学习节奏和时效性值得肯定。二是年度党员发展计划如期完成，为党员队伍注入了新生力量，队伍结构得到一定改善。三是围绕中心任务组织开展了数次主题党日活动，活动具有一定声势和影响力，在凝聚共识方面发挥了积极作用。
（二）存在的主要问题与不足
一是责任落实存在“上热下冷”现象，支部书记作为“第一责任人”的压力传导呈现层层递减态势，支委成员“一岗双责”意识相对薄弱，齐抓共管的联动格局尚未真正形成。二是党建与业务融合仍处于“貌合神离”状态，围绕中心抓党建的工作思路不够清晰、抓手不够有力，就党建抓党建的思维惯性依然存在，服务保障生产经营的实际成效还不够突出。三是品牌建设“有名无实”，虽然提出了品牌名称，但内涵挖掘不够深入、载体活动不够丰富，品牌影响力基本局限于支部内部，尚未成为推动事业发展的有力支撑。四是组织生活“平淡化”倾向比较明显，“三会一课”记录内容简单、字迹潦草，批评与自我批评缺乏辣味，组织生活会的质量和效果有待进一步提升。五是党员教育管理“粗放单一”，教育培训内容与党员岗位实际需求匹配度不高，激励约束机制尚不健全，党员先锋模范作用发挥不够充分。六是活动形式“xxx呆板”，多以会议传达、文件学习为主，互动性、实践性和吸引力不足，党员主动参与的热情普遍不高。七是党务干部队伍存在“能力恐慌”，部分同志对新形势新要求学习不够深入、理解不够透彻，创新开展工作的能力和魄力仍需进一步提升。
二、关于党支部党建工作的点评意见
（一）值得肯定的方面
一是支委会班子整体团结协作，能够维持支部日常工作的基本运转。二是在疫情防控等急难险重任务面前，能够组织党员开展突击奉献活动，展现了应有的担当。三是初步建立了党员信息电子台账，基础管理意识有所增强。
（二）需要重点改进的问题
一是责任体系“空转虚化”，支委分工不明确、职责界定不清晰，遇到问题相互推诿扯皮，党建责任未能有效嵌入部门日常管理链条。二是工作推进“随意散漫”，缺乏系统规划和刚性约束，对上级部署反应迟缓、落实拖沓，工作质量和时效难以保证。三是品牌建设“停滞不前”，缺乏主动创建意识，未能结合单位核心职能深入思考品牌定位，品牌建设基本处于“空白”状态。四是组织建设“基础不牢”，换届选举程序规范性存疑，组织生活开展频次不足、质量不高，政治性、时代性、原则性、战斗性体现不够充分。五是党员管理“宽松软散”，特别是对流动党员、借调党员的管理存在盲区，日常联系、教育、监督不到位。六是活动组织“临时应付”，缺乏年度和月度计划安排，内容临时拼凑，与党员思想实际和单位业务需求脱节较为严重。七是党务能力“捉襟见肘”，对发展党员、党费收缴等基本业务掌握不熟、钻研不精，处理复杂党务问题的能力和经验明显不足。
三、关于党支部党建工作的点评意见
（一）取得的一些进步
一是支部书记对党建工作的重视程度有所提升，开始主动思考党建与业务融合的有效路径。二是尝试将党员承诺践诺与岗位绩效挂钩，在激励约束方面进行了有益探索。三是利用会议室空间建立了简易党员活动角，为组织生活开展提供了基本场所。
（二）存在的突出短板
一是第一责任人“挂帅不出征”，支部书记在党建工作上投入精力不足，专题研究党建工作次数有限，把方向、管大局、保落实的作用未能充分发挥。二是品牌塑造“浅尝辄止”，品牌定位模糊不清，与企业文化、核心价值观联系不紧密，缺乏独特标识和深刻内涵。三是阵地建设“形同虚设”，现有活动场所设施简陋且利用率不高，未能营造出浓厚的党建文化氛围。四是党员监管“失之于宽”，日常监督措施偏少，对党员苗头性、倾向性问题提醒纠正不够及时，考核评价“一刀切”，未能实现精准画像。五是活动形式“单调乏味”，拘泥于传统会议模式，研讨交流、实践体验、志愿服务等形式运用不足，教育效果打了折扣。六是党务干部“本领落后”，学习主动性不强，对xxx党建、新媒体运用等新技能掌握滞后，难以适应信息化时代的党建工作要求。
四、关于党支部党建工作的点评意见
（一）工作中的积极因素
一是支委会能够定期召开会议，研究部署支部工作。二是认识到党建工作需要计划引领，制定了年度工作要点。三是在廉洁教育方面组织开展了若干活动，取得了一定成效。
（二）亟待解决的矛盾问题
一是责任落实“碎片化”，党建工作缺乏顶层设计和整体规划，工作零敲碎打，尚未形成体系化推进态势。二是目标管理“悬在空中”，党建任务未能有效分解到岗、落实到人，压力传导在末端失效。三是品牌内涵“苍白无力”，未能深入挖掘企业历史传统和文化精髓赋能党建品牌，品牌故事讲不生动，缺乏感染力和生命力。四是组织设置“不够优化”，党小组划分或设置不够合理，导致活动开展困难，组织会议记录混乱，不能真实反映议事决策过程。五是党员教育“走过场”，培训内容空洞、形式老套，未能触及党员思想深处，学习积极性调动不充分。六是活动创新“照猫画虎”，简单复制其他支部模式，未充分考虑自身业务特点和党员群体特征，针对性和实效性较差。七是协调联动“梗阻不畅”，党务干部对外沟通协调能力偏弱，未能有效整合资源、争取支持，党建工作单打独斗现象比较突出。
五、关于党支部党建工作的点评意见
（一）有限的成绩表现
一是维持了支部基本的组织生活秩序，各项常规工作得以延续。二是按要求传达了上级文件指示精神，做到政令畅通。三是党员队伍整体思想稳定，未出现明显波动。
（二）深刻的差距不足
一是主体责任“严重缺位”，支部书记履职尽责不到位，党建工作被边缘化，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。二是运行机制“缺失失灵”，缺乏常态化的研究、部署、督查、考核闭环管理机制，工作推进效率低下。三是品牌建设“纸上谈兵”，仅有模糊概念而无具体实施方案，更无实质性创建行动，品牌处于“xxx”状态。四是组织生活“内容空洞”，多以读报纸、念文件为主，缺乏深入讨论和思想碰撞，政治引领和思想教育功能弱化。五是发展党员“把关不严”，程序执行存在简化、变通风险，材料规范性有待加强，党员入口关需进一步筑牢。六是活动开展“杂乱无章”，缺乏主题主线引领和系统设计，随意性较大，难以形成积累效应和品牌效应。七是工作落实“质量不高”，党务干部执行力偏弱，工作标准较低，满足于“做了”而非“做好”，工作成果经不起检验。
六、关于党支部党建工作的点评意见
（一）些许可取之处
一是支委成员相对年轻，工作热情较高，有干事创业的冲劲。二是尝试利用xxx信群开展学习交流，探索了线上学习的新路径。三是积极参与上级组织的党建知识竞赛，展现了学习意愿。
（二）现实的薄弱环节
一是责任认知“浮于表面”，支委成员对党建工作重要性认识不足，精力投入不够，存在应付了事心态，未与绩效考核真正挂钩，缺乏内生动力。二是品牌方向“迷失偏移”，未能围绕企业发展战略和目标谋划品牌建设，导致党建品牌与企业发展“两张皮”，助力作用微乎其微。三是经费管理“使用不当”，党建活动经费管理不够规范，预算执行不严格，使用效益不高，甚至存在合规风险。四是党员管理“一刀切”，教育管理内容方式xxx，未能根据不同岗位、不同年龄党员特点进行差异化、精准化施策。五是活动吸引力“xxx”，内容xxx、形式呆板，难以引起党员共鸣，参与率、到会率呈下降趋势。六是政策执行“有偏差”，党务干部对政策精神理解不透、把握不准，执行中容易走样变形，影响党建工作xxx和权威性。
七、关于党支部党建工作的点评意见
（一）基础的保障工作
一是配备了兼职党务干部，保证了工作有人抓、有人管。二是建立了基本的党建工作制度清单，制度框架初步搭建。三是能够按时完成党费收缴工作，做到程序规范、账目清楚。
（二）明显的瓶颈制约
一是领导核心作用“发挥不力”，支部书记统揽全局、协调各方抓党建的能力有待加强，支部战斗堡垒作用未充分显现。二是工作过程“痕迹管理缺失”，党建工作台账不健全，工作进展、数据统计底数不清，不利于总结分析和xxx。三是品牌推广“手段落后”，不善于运用网站、公众号等新媒体平台宣传党建品牌，品牌知名度、影响力局限于狭小范围。四是组织架构“运行不畅”，职责界定不清、交叉重叠，导致内部协调成本偏高、工作效率低下。五是纪律执行“失之于软”，对党员日常监督不到位，对违纪违规行为不敢较真碰硬，执纪问责力度不足。六是活动主题“散光发散”，内容安排xxx榔头xxx棒子，缺乏聚焦，教育目的难以实现。七是业务功底“很不扎实”，党务干部对党建理论、党史知识、业务规程等掌握不全面、不系统，难以胜任高质量党建工作要求。
八、关于党支部党建工作的点评意见
（一）局部的积极变化
一是支委会能够认识到党建工作的重要地位和作用。二是在业务攻坚中尝试成立党员突击队，发挥了党员带头作用。三是开展过结对帮扶活动，在联系服务群众方面迈出了步子。
（二）顽固的症结所在
一是思想认识“存在偏差”，未能从巩固党的执政基础的高度看待企业党建，党建工作与业务工作“一手软、一手硬”问题依然突出。二是品牌特色“黯淡无光”，党建品牌缺乏鲜明个性和突出亮点，同质化问题严重，无法形成差异化优势和品牌效应。三是制度执行“打折扣”，“三会一课”、组织生活会等基本制度落实不严格，存在次数不够、程序不规范、甚至随意取消的情况。四是党员激励“机制缺失”，缺乏有效的xxx激励、物质激励和政治xxx，党员内生动力未被有效激发。五是活动参与“热情不高”，活动设计以单向灌输为主，互动环节偏少，党员主体地位尊重不够，参与感、获得感不强。六是应变能力“明显不足”，党务干部习惯于按部就班，面对新形势、新任务、新问题，思路不清、办法不多，创新突破能力欠缺。
九、关于党支部党建工作的点评意见
（一）初步的工作态势
一是支部书记有抓党建的主观意愿，态度上是积极的。二是制定了年度党建工作计划，工作有了一定方向感。三是建立了党员基本信息库，基础数据管理有所改善。
（二）严峻的挑战困难
一是责任履行“不深不实”，支部书记满足于一般性号召，未能沉下身子深入党小组、深入党员了解实情、解决难题。二是工作规划“脱离实际”，计划制定存在闭门造车现象，与单位中心任务、党员队伍现状结合不紧，可操作性较差，往往流于形式。三是品牌规划“缺乏章法”，对品牌定位、核心价值、实施路径、阶段目标等缺乏系统思考和清晰规划，建设过程存在盲目性。四是会议质量“效果不佳”，党组织会议制度执行不严，参会率不高，议事决策程序不够规范，会议效果大打折扣。五是管理手段“传统低效”，党员信息管理仍以手工为主，信息化、xxx手段应用不足，管理效率低下。六是活动组织“不成体系”，各项活动之间关联性不强，未围绕一个主题形成系列，整体效果和影响力有限。七是沟通反馈“渠道不畅”，党务干部向上汇报不及时，向下传达不准确，横向沟通不充分，信息壁垒制约了工作效能提升。
十、关于党支部党建工作的点评意见
（一）基本的运转情况
一是支委会能够保持存在并正常运作，组织架构基本健全。二是能够响应上级组织号召开展相应活动，保持工作联动。三是党员发展工作未完全停滞，保持了一定工作连续性。
（二）尖锐的矛盾问题
一是协同责任“互相推诿”，支委成员之间协同配合意识较差，工作推诿扯皮，导致任务落实出现“中梗阻”。二是联动机制“尚未建立”，党建工作与业务部门、群团组织之间缺乏有效的协调联动机制，未能形成工作合力。三是品牌资源“闲置浪费”，对企业内部蕴含的党建文化资源、红色资源挖掘利用不够，特色品牌打造无从谈起。四是组织换届“不及时”，影响支部班子正常新陈代谢和战斗力持续生成。五是对党员xxx“温度不够”，思想政治工作不够深入细致，对党员思想波动、工作生活困难关心帮助不足，组织凝聚力不强。六是活动针对性“严重缺失”，活动设计与业务工作关联度低，与党员兴趣点契合度差，存在“自娱自乐”现象。七是组织能力“有所欠缺”，党务干部在策划、筹备、实施大型活动或复杂任务时，显得力不从心，组织混乱，效果不佳。
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