同志们：
今天，我们在这里召开公司2025年度述责述廉工作会议。这次会议，既是按照上级党委关于加强党内监督的统一部署组织的一次专题会议，也是一次深入践行xxx总书记关于党的自我革命重要思想、推动全面xxx向纵深发展的具体行动。会议的主旨，就是借助述责述廉与现场评议这一严肃的党内政治生活载体，让班子成员在“聚光灯”下展示实绩、查摆不足、明晰思路，在“红脸出汗”中对标找差、校准方向、促进整改，进而持续增强班子的自我净化、自我完善、自我革新、自我提升能力，为公司在新年度开好局、起好步夯实坚强的政治根基和纪律保障。
开展述责述廉并接受评议，是《中国共产党党内监督条例》确立的一项重要制度安排，是检验各级领导干部履行管党治党政治责任、遵守党的纪律和廉洁自律规定的“年度检视”，更是对每一位班子成员党性修养、责任担当和xxx成效的集中审视。希望大家本着对组织负责、对企业负责、对同事负责、对自身负责的态度，聚精会神听取述责述廉，客观公正进行评议，共同把这次会议开成一次高质量、有深度、见实效的会议。
会议的主要安排有三项：一是班子成员分别进行述责述廉；二是由我对每位同志的述责述廉情况逐一进行点评；三是组织与会同志进行现场民主测评。最后，我再作总结讲话。
现在，进行会议第一项议程，请班子成员依次作述责述廉报告。每位同志的发言请控制在15分钟以内。
首先，请党委副书记、总经理李**同志作述责述廉报告。
下面，我对李**同志的述责述廉作简要点评。
刚才，李**同志的述责述廉报告，内容系统、重点清晰，既汇报了履职尽责的“成绩单”，也亮明了廉洁自律的“体检表”，更深入剖析了存在的问题短板，体现了求真务实的作风和勇于自我革命的勇气。过去一年，作为公司总经理和党委副书记，李**同志在推动公司高质量发展和落实管党治党责任上，展现出强烈的责任担当和扎实的工作作风。特别是在经营管理领域，面对复杂多变的市场环境和繁重艰巨的发展任务，你带领经营团队迎难而上、主动作为，紧跟市场动态，狠抓项目落地，推动公司2025年全年实现合同额**亿元，营业收入**亿元，利润总额**万元，三大核心指标均创历史新高，为公司“十四五”规划圆满收官作出了重要贡献。在党建工作方面，你认真履行党委副书记职责，积极协助党委书记抓好党建日常工作，尤其在推动党建工作与生产经营深度融合上，xxx、措施得力，策划实施了“党员先锋岗”“红色攻坚队”等一系列载体活动，有效激发了基层党组织和党员队伍的生机活力，值得充分肯定。
当然，成绩要讲透，问题也要点明。结合日常工作掌握的情况和本次述责述廉内容，我也提几点改进建议。第一，在统筹发展与安全的关系上，还需进一步下深功夫。2025年，公司整体安全生产态势平稳，但在个别项目现场，仍暴露出安全管理制度执行不够严格、风险隐患排查不够彻底等现象。作为公司主要经营管理者，安全生产这根弦必须时刻绷紧，要像抓经营指标一样，把安全责任压得更实、措施落得更细，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。第二，在推动精细化管理方面，力度和深度有待加强。当前公司业务规模持续扩张，但管理方式在某些方面仍显粗放，成本管控、流程优化、风险控制等环节还有较大提升空间。希望你在新的一年里，把更多精力投入到管理体系优化和管理能力提升上，向管理要效益、向创新要动力，推动公司发展由外延式扩张向内涵式增长转变。第三，在履行“一岗双责”方面，对分管领域干部职工的日常思想动态和廉洁风险点关注度还可进一步提高。要多开展“嵌入式”的xxx谈话，把严管与厚爱结合起来，抓早抓小、防微杜渐，切实把管业务与管思想、管作风、管纪律统一起来。
现在，请党委委员、分管生产与科技创新的副总经理王**同志作述责述廉报告。
下面，我对王**同志的述责述廉作简要点评。
王**同志的报告，xxx，数据翔实，客观反映了过去一年在分管领域开展的工作和取得的成效，也坦诚指出了自身存在的不足。2025年，王**同志作为分管生产和科技的副总经理，肩上的担子重、责任大。从报告和全年工作表现来看，你能够做到知责于心、担责于身、履责于行，交出了一份合格答卷。主要亮点体现在两个方面：一是项目执行强劲有力。你全年超过200天深入一线、靠前指挥，有效解决了多个重点项目在施工组织、技术攻关、资源调配等方面的难题，确保了**重大工程、**关键项目等一批合同额大、社会影响广的项目顺利履约，为公司赢得了信誉和市场。这种“钉钉子”精神和扎实作风，大家有目共睹。二是科技创新成果丰硕。你牵头组织技术团队，围绕行业“卡脖子”技术难题，成功申报并获批2项省级科研课题，获得授权发明专利3项、实用新型专利11项，公司核心技术领域竞争力显著增强。同时，你主导的数字化生产管理平台建设也取得阶段性成果，为公司向智能制造转型升级奠定了坚实基础。这些成绩的取得，凝聚了你的心血和汗水。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识工作中存在的短板和弱项。借此机会，我也给你提三点希望和要求。第一，在创新成果转化应用的“最后一公里”上要持续发力。我们科研投入不少、成果也不少，但一些好的技术和专利还停留在纸面上、实验室里，没有完全转化为现实生产力和市场竞争力。希望你在新的一年里，能够xxx科技成果转化的激励机制和评价体系，打通从“实验室”到“生产线”再到“市场”的通道，让创新真正成为驱动公司发展的核心引擎。第二，在人才队伍建设的系统性规划上要加强谋划。当前，公司xxx的技术领军人才、复合型项目管理人才仍然短缺，人才梯队建设存在青黄不接的隐患。你作为分管领导，不能只满足于完成当下生产任务，更要有“功成不必在我”的境界和“前人栽树、后人乘凉”的担当，在人才的引进、培养、使用、激励等方面进行系统性思考和长远布局，为公司未来发展储备充足“智力资本”。第三，在履行xxx建设责任方面，要更加注重过程监督。生产和科技领域涉及大量采购、分包、项目经费使用等环节，是廉洁风险高发区。除常规性的xxx教育和提醒谈话外，更要加强对关键岗位、关键环节的嵌入式监督，把廉洁风险防控要求融入业务流程每一个节点，确保权力在xxx下运行。
现在，请党委委员、分管市场经营的副总经理张**同志作述责述廉报告。
下面，我对张**同志的述责述廉作简要点评。
刚才，张**同志的报告，语言凝练，重点突出，对2025年度在市场开拓、经营管理等方面的工作进行了全面回顾，对廉洁从业情况进行了深刻反思。过去一年，张**同志在公司市场化改革浪潮中，展现了敢闯敢拼、善作善成的优秀品质。你的工作亮点十分鲜明：一是市场开拓的“版图”进一步扩大。你带领经营团队，发扬“走遍千山万水、说尽千言万语”的精神，成功进入**、**等3个新区域市场，实现了公司业务布局的战略性突破。全年新签合同额中，新市场、新业务占比超过30%，为公司培育了新的增长点、优化了业务结构，成绩来之不易。二是经营管理的“质效”进一步提升。你牵头修订和完善了《合同评审管理办法》《投标管理规定》等制度，强化了项目前期风险评估和成本测算，有效提升了投标精准度和中标率，同时规避了几个潜在“陷阱”项目。全年项目平均利润率同比提升1.2个百分点，充分说明精细化经营管理带来的直接效益。在廉洁自律方面，你能够严格要求自己，在与各类市场主体打交道过程中，始终坚守底线、不碰红线，维护了公司良好形象。
工作有成效，但对照更高标准和要求，还存在一些需要着力改进的地方。这里，我提几点意见。第一，对市场变化的研判和战略应变能力有待增强。当前市场竞争日趋激烈，技术迭代、模式创新层出不穷。我们在巩固传统优势领域的同时，对一些新兴市场、前沿领域的研究还不够深入，反应速度有时会慢半拍。希望你带领团队，加强对宏观政策、行业趋势、竞争对手的系统性研究，提高市场预见性和决策前瞻性，下好“先手棋”、打好“主动仗”。第二，在防范经营风险的体系化建设上需要再加力。随着公司业务拓展，面临的法律风险、合同风险、回款风险也日益复杂。目前，风险防控更多依赖个别环节把关，尚未形成全流程、闭环式的风险管理体系。希望你在新的一年里，牵头xxx覆盖市场开发、投标、签约、履约、回款等全过程的风险防控机制，做到风险早识别、早预警、早处置。第三，在对经营团队的廉洁教育和日常监督上要再严格。经营部门是公司对外交流的窗口，也是最易受外部环境侵蚀的“前沿阵地”。对团队成员不仅要在业务上多指导，更要在思想上、纪律上常敲打，把廉洁从业要求讲在平时、融入日常，引导大家树立正确业绩观，做到“干成事”和“不出事”相统一。
现在，请党委委员、总会计师赵**同志作述责述廉报告。
下面，我对赵**同志的述责述廉作简要点评。
赵**同志的报告，用数据说话、用事实举证，清晰展现了过去一年在财务管理、资本运作、风险防控和廉洁自律方面所做的工作，态度诚恳、认识到位。作为公司的“大管家”，赵**同志在2025年工作中，可以用“严谨、高效、担当”六个字概括。成绩主要体现在三个方面：一是财务管理更加精细。你组织财务团队，全面推行预算管理改革，强化成本费用控制，全年压降非生产性支出超过8%。同时，通过优化资金调度、提高资金使用效率，为公司节约财务费用近**万元。这些“真xxx”的成效，体现了你扎实的专业功底和高度的责任心。二是融资能力实现新突破。面对公司发展的资金需求，你积极拓展融资渠道，成功获得**银行**亿元综合授信，并首次尝试发行**万元短期融资券，融资成本远低于市场平均水平，为公司重大项目建设和战略发展提供了坚实资金保障。三是内部监督坚实有力。你xxx财经纪律，敢于坚持原则，在多次重大投资和采购决策中，都从财务和风险角度提出专业、中肯意见，有效避免了决策风险，发挥了财务监督“防火墙”作用。在廉洁方面，你自身要求严格，也管好了财务这支队伍，没有发生违规违纪问题。
下面，我也结合工作，给你提几点建议。第一，财务工作的战略支撑作用有待进一步发挥。现代企业财务管理，绝不能停留在记账、算账、报账的传统职能上，而要向价值创造、战略决策支持转型。希望你能带领财务团队，更多从财务数据中挖掘管理信息，深入开展行业对标、投入产出分析、盈利能力分析，为公司战略决策、业务拓展、资源配置提供更高质量的财务参谋。第二，在业财融合的深度上需要再下功夫。目前，财务部门和业务部门之间还存在一定“信息孤岛”现象，财务对业务理解不够深入，业务对财务要求也不够明晰。希望你能主动牵头，推动建立常态化业财沟通机制，让财务人员走出去、深入项目一线、了解业务流程，把财务管理触角延伸到业务各环节，实现财务管理与业务运营无缝对接。第三，在防范化解重大财务风险的预见性上要再提升。当前宏观经济形势复杂多变，产业链、供应链存在诸多不确定性。要密切关注客户信用风险、投资项目收益风险、现金流风险等，建立动态风险监测预警模型，把风险想在前面、防在源头，牢牢守住不发生系统性财务风险的底线，确保公司资金链安全和稳健运行。
现在，请党委委员、纪委书记钱**同志作述责述廉报告。
下面，我对钱**同志的述责述廉作简要点评。
钱**同志的报告，政治站位高、职责定位准、问题查摆深，充分展现了作为纪委书记的政治自觉和使命担当。2025年，在你的带领下，公司纪委聚焦主责主业、忠诚履职尽责，在协助党委推进全面xxx、加强xxx建设和反腐败斗争方面，做了大量卓有成效的工作。我认为，你的工作亮点主要有三个：一是政治监督更加精准。你能够紧紧围绕公司中心工作和重大决策部署，开展跟进监督、精准监督，特别是在**重大项目推进、**专项资金使用等关键事项上，通过实地督查、专项检查等方式，有力保障了公司党委决策落地落实，监督的“探头”作用发挥得很好。二是执纪问责更加有力。你坚持严字当头、动真碰硬，对发现的苗头性、倾向性问题，敢于“红脸出汗”、及时约谈提醒；对查实的违规违纪问题，敢于亮剑、绝不姑息。全年共运用“第一种形态”处理12人次，给予党纪政务处分2人，释放了执纪必严、违纪必究的强烈信号，起到了很好震慑和警示作用。三是廉洁文化建设更加深入。你创新形式、丰富载体，组织开展了“廉洁故事我来讲”、警示教育基地现场教学、家风家教主题党日等活动，营造了xxxxxx的浓厚氛围，一体推进“三不腐”的综合效能日益显现。
肯定成绩的同时，也要正视xxx工作面临的新形势新挑战。在此，我也对你和纪委的工作提三点要求。第一，在做实做细日常监督上要探索更有效的方法。监督的本质是保护干部、促进发展。如何让监督更有“温度”、更能融入日常、抓在经常，是我们面临的重要课题。要多采取“四不两直”方式深入基层，倾听职工群众呼声，了解党员干部思想动态，把监督功夫下在平时。要进一步健全完善xxx风险防控体系，特别是对新兴业务、关键岗位，要提前研判、动态评估，把监督关口前移。第二，在提升监督执纪的专业化能力上要持续加强。随着公司业务领域不断拓展，xxx工作也面临许多新情况、新问题，这对纪检干部综合素质提出更高要求。希望你带头加强学习，带领纪检队伍不仅要成为党纪法规的“内行人”，也要努力成为公司业务的“xxx人”，不断提升从政治上看问题、从业务中找问题的能力，使监督执纪工作更加精准、更具穿透力。第三，在加强纪检干部队伍自身建设上要坚持最高标准、最严要求。xxx机关是党的“纪律部队”，是管党治党的重要力量，必须在忠诚干净担当方面作表率。你要带头接受最严格约束和监督，同时也要严管队伍，教育引导全体纪检干部时刻保持清醒和坚定，坚决防止“灯下黑”，努力打造一支让党委放心、让职工群众信赖的xxx铁军。
同志们，刚才5位班子成员都作了述责述廉报告，大家的报告准备充分、态度端正，总结成绩客观实在，查摆问题不遮不掩，整改措施具体明确。我的点评也力求开门见山、直截了当，点出问题、提出要求。这种“一述一评”的方式，目的就是让大家在思想上受触动、工作上找差距、行动上明方向。
现在，进行会议第二项议程，请工作人员发放《2025年度领导班子成员述责述廉民主测评表》，请与会同志本着客观、xxx、负责的态度，对班子成员进行民主测评。填写完毕后，请将测评表投入票箱。
同志们，民主测评已经完成。下面，结合今天的述责述廉情况和公司当前面临的形势任务，我再讲三点意见，作为本次会议的总结。
第一，必须把牢政治方向，在强化理论武装上达到新高度
xxx总书记强调，“政治建设是党的根本性建设”。我们作为国有企业的领导干部，任何时候都必须旗帜鲜明讲政治，把公司发展置于党和国家事业发展全局中来思考和谋划。2026年是实施“十五五”规划的开局之年，面对新征程、新任务，加强政治建设、强化理论武装比以往任何时候都更为重要和紧迫。一是要在深学细悟中铸就政治忠诚。要把深入学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和终身必修课，坚持读原著、学原文、悟原理，深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，特别是要深入学习领会xxx总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是要在xxx中提升履职能力。学习的目的全在于运用。班子成员要带头xxx理论联系实际的马克思主义学风，紧密结合公司改革发展的重点难点问题、职工群众急难愁盼问题，紧密结合各自分管领域工作实际，深入开展研讨交流，切实把学习成果转化为破解发展难题的有效举措，转化为推动工作创新的具体思路，转化为防范化解重大风险的xxx本领。三是要在知行合一中扛起政治责任。要始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，不折不扣贯彻执行党中央决策部署和上级党委工作要求，确保公司发展始终沿着正确政治方向前进。要压紧压实全面xxx主体责任，班子成员必须严格履行“一岗双责”，真正做到真管真严、敢管敢严、长管长严，推动责任层层传导、压力层层压实，确保管党治党责任在公司落地生根。
第二，必须聚焦主责主业，在勇于担当作为上展现新气象
述责述廉，“责”是核心。这个“责”，不仅是管党治党的政治责任，更是推动企业高质量发展的岗位职责。当前，公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，我们每一位班子成员都必须强化责任意识、激发担当精神，以“时时放心不下”的责任感，奋力开创公司发展新局面。一是要在深化改革中激发动力。要坚决破除制约公司发展的思想观念和体制机制障碍，聚焦关键环节优化决策流程，完善市场化经营机制，健全激励约束机制，把改革成效体现在发展活力增强上、经营效益提升上。班子成员要敢于啃“硬骨头”、敢于涉“险滩”，亲自挂帅、亲自出征、亲自督战，做改革的促进派和实干家。二是要在真抓实干中破解难题。要大力xxx求真务实的工作作风，主动深入基层一线、项目现场、市场前沿开展调查研究，把情况摸清、把问题找准、把对策提实。对于巡察整改、历史遗留等难点问题，要敢于直面、勇于担当，制定时间表、路线图，一抓到底、务求实效。要用心用情为职工排忧解难，把职工群众安危冷暖放在心上，切实解决好他们的操心事、烦心事、揪心事，凝聚起推动公司发展的磅礴力量。三是要在守正创新中提升本领。面对新一轮科技革命和产业变革浪潮，我们必须增强本领恐慌，主动学习新知识、掌握新技能、开拓新视野。要敢于走出“舒适区”，勇于探索新技术、新模式、新业态，全面提升公司在市场竞争中的核心能力和治理水平，确保在激烈市场竞争中站稳脚跟、行稳致远。
第三，必须xxx规矩，在永葆xxx上作出新表率
廉洁是领导干部的立身之本、成事之基。班子成员作为公司的“关键少数”，一言一行都具有风向标作用。必须带头xxx底线，自觉做xxx的表率，全力营造风清气正的良好政治生态。一是要在学习党纪法规上作表率。要带头学习《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，学纪、知纪、明纪、守纪，搞清楚党的纪律规矩是什么，弄xxx能干什么、不能干什么，把遵规守纪刻印在心，内化为日用而不觉的言行准则。二是要在严格自律上作表率。要带头xxx中央八项
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