2025年以来，公司纪委坚持以xxx新时代中国特色社会主义思想为科学指引，深入学习贯彻xxx总书记关于党的自我革命的重要论述，认真领悟xxx总书记在二十届中央纪委四次全会和中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话精髓，坚决落实*同志在“xxx工作规范化法治化正规化建设年”行动动员部署会及工作推进会上的讲话要求，严格遵循*同志关于加强xxx队伍建设的指示精神，紧密结合公司《xxx工作“三化”建设年实施方案》的具体安排，以高度的政治自觉和坚定的行动担当，统筹推进各项重点任务落地见效，xxx工作整体质效实现明显跃升。现将具体工作情况报告如下。
一、主要做法与成效
公司纪委深刻把握推进“三化”建设对于新时代新征程xxx工作实现高质量发展的重大意义，将其视为锻造过硬xxx铁军的关键路径。一年来，公司纪委坚持高点定位、系统谋划、协同发力，把“三化”要求深度融入监督执纪问责各方面全过程，各项工作取得阶段性成果。
（一）强化政治引领，筑牢“三化”建设思想根基
始终将政治建设置于首位，把理论武装作为推进“三化”建设的根本先导。一是筑牢思想防线，提高政治站位。公司纪委组织召开党委理论学习中心组学习会8次，纪委专题学习会12次，系统学习xxx总书记关于党的自我革命的重要思想、《xxx关于加强党的作风建设论述摘编》以及新修订的《中国共产党纪律处分条例》，引导全体xxx干部深入领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过深学细悟，全体干部对当前反腐败斗争“形势依然严峻复杂、铲除腐败滋生土壤和条件任务依然艰巨繁重”的深刻判断有了更为透彻的理解，进一步坚定了打赢反腐败斗争攻坚战持久战的信心和决心。二是强化组织领导，压实工作责任。公司第一时间成立由党委书记、纪委书记任双组长的“三化”建设领导小组，制定印发《关于开展“xxx工作规范化法治化正规化建设年”行动实施方案》。方案细化分解为3大方面15项具体任务，逐项明确责任部门和责任人，构建起“一把手”负总责、分管领导牵头抓、各部门协同配合的责任链条，确保“三化”建设各项工作有序推进、全程可控。三是营造浓厚氛围，推动学用结合。立足公司作为保障民生重要国企的职能定位，举办“三化”建设专题研讨班3期，累计培训xxx干部及关键岗位人员180余人次。研讨班通过邀请上级纪委专家专题辅导、深入剖析系统内典型案例、组织跨部门业务交流等多种形式，引导干部精准把握“三化”建设的核心内涵与实践指向，切实将学习成效转化为依规依纪依法履职的过硬本领。
（二）聚焦规范化建设，构建科学严密的制度体系
坚持把规范化作为“三化”建设的基础性工程，着力完善制度供给、堵塞管理漏洞，推动权力运行有据可依、有章可循。一是系统性推进制度框架重塑。对照上级纪委监委最新要求和《xxx机关监督检查审查调查工作规定》，对公司现行xxx相关制度进行全面梳理，有序开展“立改废”工作。全年共修订完善《xxx机关监督检查审查调查工作规程》《信访举报工作实施办法》《案件审理工作规则》等制度15项，新建《xxx工作规范化法治化正规化建设考核办法》《xxx干部日常管理监督办法》《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》等制度8项。制度体系的系统性、协调性和时效性明显增强，初步构建起覆盖监督检查、线索处置、审查调查、案件审理、队伍建设等全流程的制度闭环。二是精细化规范工作流程。紧盯监督执纪权力运行的关键节点，制定《监督检查工作指引》和《审查调查工作手册》，将复杂业务流程拆解为35个具体环节，逐环节明确标准程序、操作规范和文书模板，实现关键节点全程留痕、可追溯、可核查。同时，建立健全问题线索“集中管理、集体研判、动态清零”机制，制定《问题线索处置工作规范》，确保线索受理、分流、核查、处置、反馈各环节衔接有序，真正做到“件件有着落、事事有回音”。截至2025年11月27日，公司纪委共处置问题线索327件，办结率达92%，较上年同期提高15个百分点，线索处置质效显著提升。三是精准化运用“四种形态”。深化对监督执纪“四种形态”的理解运用，制定《准确运用“四种形态”实施细则》，逐一明确各类形态的适用情形、转化条件、审批权限和工作程序，坚决摒弃“要么是好同志、要么是阶下囚”的简单化思维。坚持抓早抓小、防微杜渐，让“红脸出汗”成为常态。今年以来，公司纪委运用“四种形态”处理268人次，其中第一种形态占68%，第二种形态占23%，第三种形态占6%，第“四种形态”占3%，形态运用结构更趋科学合理，充分体现了严管与厚爱结合、激励与约束并重的鲜明导向。
（三）聚焦法治化建设，提升依规依纪依法履职水平
坚持把法治化作为“三化”建设的核心要义，着力强化法治思维、程序意识和证据观念，确保xxx权始终在法治轨道上规范运行。一是深化纪法研习，增强法治素养。组织全体xxx干部对新修订的《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法实施条例》等党纪法规进行逐章逐条、原原本本研读。举办党纪条例专题培训班5期，并开展闭卷测试3次，参训率和合格率均达到100%，确保每名干部都能精准掌握“六项纪律”的主旨要义和规定要求，做到内化于心、外化于行。二是严格办案程序，保障案件质量。建立xxx案件质量评查机制，组建由纪委领导牵头，案件审理室、法规室及外部xxx共同参与的案件质量评查组，对2025年以来所有已办结的45件自办案件开展“逐案过筛”。评查共发现并纠正程序不规范、证据链不完整、定性不精准等问题23个，通过以查促改、以评促建，案件办理整体水平实现较大提升。同时，固化案件审理“三级审核”制度，即案件承办人初审、审理室复审、纪委常委会终审，层层把关、环环相扣，确保每一起案件都经得起历史和实践的检验。三是强化纪法贯通，促进法法衔接。主动加强与监察机关、司法机关的协作配合，联合制定《xxx机关与监察机关协作办法》《职务犯罪案件移送工作规程》，进一步明晰案件移送标准、证据要求、程序衔接和信息共享机制。全年共向监察机关移送问题线索12件，向司法机关移送涉嫌职务犯罪案件8件，实现党纪处分与国法惩处高效贯通，凝聚起惩治腐败的强大合力。常态化开展xxx案件办理“回头看”，定期对已办结案件进行复查复核，坚决防止冤假错案，切实维护党纪国法的严肃性和权威性。
（四）聚焦正规化建设，锻造忠诚干净担当的纪检铁军
坚持把正规化作为“三化”建设的根本保障，以更高标准、更严要求加强队伍自身建设，着力打造一支政治过硬、本领高强的xxx铁军。一是优化选育管用机制。修订完善《xxx干部选拔任用办法》，坚持党管干部原则，突出政治标准，严把政治关、品行关、能力关。通过公开选拔、竞争上岗等方式，全年共选拔任用优秀xxx干部23名，对18名干部进行交流轮岗，并从生产、销售、财务等一线选拔35名业务骨干充实基层xxx力量，队伍的专业结构、年龄结构和知识结构得到进一步优化。二是实施能力提升工程。制定《xxx干部教育培训三年规划》及年度培训计划，实施分级分类精准培训。组织新任职干部岗前培训2期，参训干部42人；举办覆盖全员的业务能力提升培训班4期，培训165人次；选派15名业务骨干参加上级纪委举办的高级研讨班和实战化培训。全面推行“导师带徒”制度，由业务精熟、经验丰富的纪委委员或室主任“一对一”帮带新入职或新转岗的年轻干部，帮助其尽快转换角色、提升实战能力。截至目前，全年共开展各类培训18期，培训覆盖率达100%。三是加强内部监督管理。坚持“打铁必须自身硬”，以零容忍态度坚决防治“灯下黑”。深入开展队伍作风和纪律建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续完善内部监督制约机制。制定《xxx干部“八小时外”活动监督管理办法》，建立干部廉政档案，定期开展谈心谈话，及时掌握干部思想动态。对xxx干部苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正，确保队伍始终保持纯洁性和战斗力。
二、存在的问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，对照xxx总书记重要指示批示精神和上级纪委的高标准严要求，当前工作仍存在一些短板和弱项。一是制度执行的刚性约束有待进一步强化。虽然制度体系日趋完备，但在具体执行过程中，个别基层单位和少数干部仍存在“重制定、轻执行”的现象，制度效能在“最后一公里”有所衰减。例如，在对个别项目的日常监督中，发现存在未严格按照《采购管理监督办法》执行询价程序的情况，监督检查的刚性约束力仍显不足。二是队伍专业化能力还需持续提升。随着公司业务模式向线上线下融合转型，以及盐化工等新业务领域的不断拓展，对xxx工作的专业性、复合性提出了更高要求。当前队伍中，部分干部对金融、信息技术、工程建设等领域的专业知识储备不够深厚，面对新型、隐性腐败问题时，发现和查处能力有待进一步增强。三是监督工作的穿透力和精准度仍有提升空间。当前监督多集中于业务流程和财务合规性审查，对关键决策背后可能潜藏的廉洁风险、对子公司及下属单位“一把手”的有效监督手段依然不够丰富。如何将监督触角更深地嵌入权力运行的核心环节，实现从“事后查处”向“事前预防”“事中管控”的转变，仍是亟待破解的重要课题。
三、下步打算
针对上述问题，结合当前形势和任务要求，公司纪委将持续深化“三化”建设，不断推动xxx工作向更高质量发展迈进。一是持续深化制度建设与执行监督。坚持问题导向，聚焦制度执行中的堵点、难点问题开展专项督查，对有令不行、有禁不止的行为严肃追责问责，切实维护制度的刚性权威。同时，根据业务发展实际和实践需要，动态评估和优化现有制度，确保制度的科学性和适用性。二是着力打造专业化干部队伍。围绕公司“优规划、强管控、创新品、转模式、促改革”的新十五字方针，继续深入实施xxx干部能力提升计划。加大对财务审计、数字化技术、法律法规等专业知识的培训力度，积极探索与外部专业机构合作，采取“送出去”和“请进来”相结合的方式，培养一批“纪法双精、业务双通”的复合型人才。三是创新监督方式提升监督效能。积极探索运用大数据、人工智能等现代信息技术手段，搭建xxx监督平台，对采购招标、资金使用、合同管理等高风险领域实施动态监测和智能预警。深化政治巡察，强化对各级“一把手”和领导班子的监督，完善“三重一大”决策监督机制，推动监督工作向更深层次、更广领域、更高水平迈进。
新征程上，*集团*有限公司纪委将始终保持永远在路上的坚韧和执着，以“三化”建设为有力牵引，以更高标准、更实作风、更严纪律，忠诚履行党章和宪法赋予的神圣职责，为公司健康稳定发展保驾护航，为国家盐业安全战略实施提供坚强纪律保障。
热门排序
推荐文章
